NASZE PUBLIKACJE

Dzielenie się wiedzą jest najważniejszym celem IBS.

Chcemy, żeby wyniki oraz wnioski z naszych badań trafiały do naukowców w Polsce i za granicą, do opiniotwórczych mediów, decydentów wpływających na kształt polityk publicznych, a także do każdej osoby zainteresowanej rzetelnymi analizami ekonomicznymi. Jesteśmy wydawcą serii IBS Working Paper i IBS Policy Paper, a także Policy Brief i Research Report.

Powyższe typy publikacji różnią się zakresem przedstawionych badań, celem publikacji. Kierowane są także do innych grup odbiorców.

Working Paper to artykuł wysoce specjalistyczny i naukowy. Kierowany jest do gremiów naukowych i ekspertów w dziedzinie. Kładziemy nacisk na metodologiczny rygor. Publikacje z tego cyklu są zazwyczaj składane do recenzowanych czasopism naukowych.

Policy Paper jest publikacją skierowaną do szerszego grona odbiorców w tym decydentów kreujących określony wycinek polityki gospodarczo-społecznej, przedstawicieli organizacji non profit, branżowych publicystów oraz naukowców.  Metodologiczne i naukowe umocowanie Policy Paperów wciąż jest kwestią zasadniczą. Niemniej kładziemy większy nacisk na kontekst, wnioski oraz rekomendacje do tworzenia skutecznych i przyjaznych polityk publicznych. Policy Brief jak i Research Report to najkrótsze formy.

2023-11-23 Dostępność zatrudnienia na część etatu a podaż pracy starszych pracowników
autorzy:    / 
07/2023
Badanie dotyczy związków między możliwościami zatrudnienia na część etatu a ograniczaniem aktywności zawodowej przez starszych pracowników. Wykorzystano w nim dane dotyczące 30 krajów europejskich w okresie od 2011 do 2021 roku. Do analizy użyto danych quasi-panelowych, porównując osoby w wieku 60-64 lata z osobami w wieku 55-59 lat sprzed pięciu lat. Pracownicy w sektorach oferujących więcej elastycznej ...
2023-07-24 Czy można ulepszyć system wynagrodzeń w administracji publicznej w Polsce?
autorzy:    /   / 
02/2023
System wynagrodzeń w administracji publicznej wymaga poprawy w kilku obszarach. Osoby młode i z wyższym wykształceniem otrzymują w administracji publicznej niższe płace niż w sektorze przedsiębiorstw. W zamian, administracja dobrze wynagradza staż pracy, zachęcając do długiej kariery. Taki model zmniejsza problemy związane z rotacją pracowników, jednak ogranicza możliwości strukturalnych zmian w zatrudnieniu. Obecny system wynagrodzeń ...
2023-01-27 Wpływ luki edukacyjnej związanej z niepełnosprawnością na zatrudnienie w Europie
autorzy:    /   /   / 
01/2023
Analizujemy znaczenie wykształcenia dla szans zatrudnienia wśród osób z niepełnosprawnościami w Unii Europejskiej. Wykorzystujemy dane z Europejskiego Badania Warunków Życia Ludności (EU-SILC) za lata 2011-2019. Nasze wyniki wskazują, że poziom wykształcenia jest kluczową zmienną kształtującą szanse zatrudnienia wśród osób z niepełnosprawnościami. W szczególności, osiągnięcie wyższego wykształcenia ma znacznie większe znaczenie dla prawdopodobieństwa zatrudnienia ...
2022-09-12 Wpływ technologii ICT i robotów na zatrudnienie oraz zarobki grup demograficznych w Europie.
autorzy:    /   / 
WP 04/2022
Analizujemy zróżnicowanie wpływu technologii ICT oraz robotów przemysłowych na zatrudnienie i płace pomiędzy grupami demograficznymi. Nasze badanie obejmuje 14 krajów europejskich w latach 2010-2018. Aby zidentyfikować przyczynowe efekty nowych technologii, wykorzystujemy fakt, że inwestycje w te technologie różniły się pomiędzy sektorami gospodarczymi. Stosujemy strategię zmiennych instrumentalnych zaproponowaną przez Acemoglu i Restrepo (2020). Otrzymane wyniki ...
2020-06-03 Heterogeniczne efekty regionalne płacy minimalnej w Polsce
autorzy:    /   / 
04/2020
Od 2008 r. Polska należy do krajów UE, które najbardziej podniosły poziom płacy minimalnej, w kontraście do niskiej płacy minimalnej w latach 2002-2007. Oceniamy wpływ podwyżek płacy minimalnej na zatrudnienie i wzrost płac w Polsce w latach 2004-2018. Estymujemy modele panelowe wykorzystując znaczne zróżnicowanie poziomów wynagrodzeń i relatywnego znaczenia płacy minimalnej w 73 polskich podregionach NUTS 3. ...
Skip to content