System wynagrodzeń w administracji publicznej wymaga poprawy w kilku obszarach. Osoby młode i z wyższym wykształceniem otrzymują w administracji publicznej niższe płace niż w sektorze przedsiębiorstw. W zamian, administracja dobrze wynagradza staż pracy, zachęcając do długiej kariery. Taki model zmniejsza problemy związane z rotacją pracowników, jednak ogranicza możliwości strukturalnych zmian w zatrudnieniu. Obecny system wynagrodzeń może również prowadzić do selekcji negatywnej – sytuacji, w której mniej produktywni pracownicy pozostają w administracji publicznej do emerytury, natomiast ci o wyższej produktywności decydują się na pracę w sektorze prywatnym. Aby zwiększyć efektywność systemu wynagrodzeń, proponujemy ograniczenie regulaminowych dodatków stażowych, podniesienie wynagrodzenia zasadniczego i lepszą wycenę rzadkich umiejętności.
Dziękujemy Andrzejowi Halesiakowi, Janowi Rutkowskiemu oraz Cristinie Savescu za cenne uwagi do wcześniejszej wersji opracowania. Badanie zostało sfinansowane przez Bank Światowy. Treść niniejszej publikacji wyraża poglądy Autorów i niekoniecznie jest tożsama ze stanowiskiem Instytutu Badań Strukturalnych. Stosuje się zwyczajowe zastrzeżenia.