Apel dotyczący wdrożenia dyrektywy Work-Life Balance w Polsce

Obraz1 work life balance22
IBS jest jednym z sygnatariuszy Apelu skierowanego do rządzących w sprawie i tak już opóźniającego się wdrożenia dyrektywy unijnej.

Jako koalicja pracodawców, organizacji pozarządowych działających na rzecz równości i inkluzywności, praw dziecka i praw kobiet oraz organizacji pracodawców i biznesowych apelujemy o wdrożenie dyrektywy work-life balance w sposób sprawiedliwy i odpowiadający dzisiejszym realiom społecznym. Taki, który realnie umożliwi rodzicom w Polsce podział urlopów rodzicielskich i wypełnienie ról opiekuńczych przez kobiety i mężczyzn, także wobec dorosłych osób zależnych.

Opieka rodzicielska stanowi jeden z najważniejszych czynników nierówności między płciami. Jeszcze na początku XXI w. badacze z całego świata odnotowali zjawisko tzw. motherhood penalty, tj. finansowej „kary za macierzyństwo” – na rynku pracy matki mają niższe zarobki niż ojcowie. Różne traktowanie pracowników ze względu na płeć widać też w różnicach w wysokościach emerytur, w odmiennym prawie do ubezpieczeń społecznych, innych możliwościach uczestnictwa w życiu publicznym i nierównych szansach na rozwój osobisty.

Dyrektywa work-life balance powinna i może to zmienić.

Zapewnienie ojcom prawa do indywidualnego urlopu rodzicielskiego oraz dodanie 9 tygodni urlopu rodzicielskiego tylko dla ojców to:

  • zapewnienie dzieciom możliwości budowania bezpiecznej więzi z obojgiem rodziców,
  • wzmacnianie trwałości rodziny i pozytywny wpływ na relacje między rodzicami,
  • uznanie ojców za równoprawnych opiekunów dzieci,
  • uznanie prawa i potrzeby ojców do angażowania się w życie dziecka,
  • uznanie ojców za kompetentnych rodziców, którzy mogą samodzielnie zająć się dzieckiem, kiedy mama wraca do pracy,
  • uznanie potencjału kobiet i ich potrzeby rozwoju zawodowego,
  • uznanie, że opieka nad dzieckiem nie jest przypisana tylko do kobiet,
  • umożliwienie kobietom łączenia życia zawodowego i rodzinnego.

 

Zapewnienie 5 dni roboczych urlopu opiekuńczego rocznie na opiekę nad dziećmi i dorosłymi osobami zależnymi to krok we właściwym kierunku i odpowiedź na następujące kwestie:

  • rosnące wyzwania demograficzne, starzejące się społeczeństwo
  • nadmierne obciążenie opiekunów rodzinnych w Polsce, zarówno kobiet jak i mężczyzn, którzy ponoszą główny ciężar opieki nad osobami zależnymi (dziećmi i/lub dorosłymi osobami zależnymi), co prowadzi do ograniczenia ich aktywności zawodowej i/lub przedwczesnej rezygnacji z pracy
  • wzmocnienie prawa mężczyzn do opieki, które jest zarówno społecznie akceptowalne, jak i coraz częściej faktem: mężczyźni niemal tak samo często jak kobiety są głównymi opiekunami osób zależnych,
  • partnerskie dzielenie opieki w rodzinie, przestrzeń do rozwoju zainteresowania mężczyzn pracą w sektorze usług opiekuńczych (obecnie nadmiernie sfeminizowanym).

 

Kluczowym warunkiem sukcesu dyrektywy work-life balance w Polsce jest wysokość wynagrodzenia w trakcie korzystania z nowych świadczeń. To wręcz czynnik decydujący o tym czy Polki i Polacy będą korzystali z nowych możliwości i czy dyrektywa work-life balance pozostanie tylko martwym zapisem w kodeksie pracy.

Niewiele dzieli nas od tego, aby dyrektywa doprowadziła do realnej zmiany, odpowiadającej na kluczowe wyzwania współczesności – ważne z perspektywy zatrudnionych, pracodawców i naszego państwa.

Share the care

ABSL    ANG   BNPCentrum praw

 FatherFemmeritumForumDajemy dzieciomIBS

Kongres Kobiet Mama prawniczka RodzicSKSGlobal Compact

Sygnatariusze apelu:

ABSL

ANG Odpowiedzialne Finanse

Bank BNP Paribas

Centrum Praw Kobiet

Father_ing

Femmeritum

Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę

Instytut Badań Strukturalnych

Kongres Kobiet

Mama Prawniczka

Rodzic w mieście

Share the Care

SKS Sołtysiński Kawecki & Szlęzak

UN Global Compact Network Poland

wszystkie wiadomości